如何实现花岗岩破碎机良好的生产管理

在花岗岩破碎机的生产过程中，良好的生产管理才能使设备发挥理想的使用性能，降低设备的故障率，提高企业效益，本文主要介绍如何实现花岗岩破碎机良好的生产管理。

完善管理制度

想要科学地使用花岗岩破碎机，必须有一套完善的管理制度。首先要建立固定资产账，还应建立花岗岩破碎机的技术档案，包括原始机械技术文件、交接登记表、运转记录、维修记录、技术改造等资料。其次要加强花岗岩破碎机的单机考核与效益核算，如油料使用、维修换件、月完好率、日工作量、台班成本与利润的核算等，只有这样才能使花岗岩破碎机更好地发挥经济效益，降低设备本身使用成本。

工作人员专业化

只有专业的管理人员，才能做好对设备的管理，也只有专业的操作人员，才能正确操作设备。因此管理人员的素质与机械操作人员的技能直接影响到花岗岩破碎机的整体管理水平，只有加强管理人员和操作人员的专业培训，提高管理水平及操作水平，确保机械管理人员和机械操作人员的相对稳定，才能使花岗岩破碎机的经济效益提升。

加强安全管理

花岗岩破碎机的安全事故是生产大敌，一次安全事故的发生不仅会造成设备的损坏、耽误物料生产，还会造成人员的伤亡，使企业承受巨大的损失。因此，机械使用和管理单位应经常组织设备管理人员、操作人员认真学习贯彻执行各项安全生产管理制度，并对花岗岩破碎机进行定期的和不定期的安全检查，及时消除各种安全隐患。